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降本增效、保质善制、拓展创新（即降低管理成本、增强工作效率、确保产品质量、完善管理制度、加大产品研发、开拓新的市场）是公司x年的工作重点。我们认为，公司总的管理费用偏高，约占销售收入的7.29%，其中员工的工资支出占销售收入的4%左右，属本市同行业的中等水平,由于我们薪酬的激励效果不明显,也使公司相当部分的骨干员工流失。据统计，去年流失的后勤人员96人,占现有后勤人员120人中的80%,而且有上升的趋势，今年1-3月份流失后勤人员达20人。根据企业现状、工资所占成本比例、利润情况，我们认为调整后勤人员的薪资结构，稳定并激励员工，使我们的薪酬具有竞争力，已成为当前企业的一项工作重点。经我们初步摸底和征求各部门的意见，建议如下：
1、加紧各部门管理成本、费用分析，大幅度地降低成本、物耗和浪费，提高利润和效率。主要可核定成本控制、费用控制指标，这是做好部门主管经理绩效考核的主要内容。
2、重点进行工作分析，制定出岗位说明书，原则是精兵简政（即精简人员、提高效率、适当增强工作强度），在此基础上根据工作量相应地提高工资，增幅预测比目前提高30%左右；同时根据产量及完成质量对与之相关的仓库、搬运、检验、生产等环节的管理人员建立浮动工资制（薪酬由基本工资和浮动工资构成）。据初步测算，通过减员增效可调整10-20个岗位，月调剂工资额1-2万元，基本可满足上述岗位增资要求。
3、为稳定人员，建议实施工龄工资，可将工龄工资分为2-3个档次：高管100-200元，中层管理人员和骨干员工50-100元，一般员工30-50元。
4、建议成立技能评定小组，对现有员工进行技能评定，然后根据技能指数，制定技能工资，也可分成若干档，每档相差30元。
5、通过职业生涯的策划，为员工提供发展的空间，同时鼓励员工通过自学、培训获得与岗位相关的学历、资格证书，公司给予部分报销，并提高其工资待遇。
6、启动公司自助式福利计划，通过社保、旅游、文体活动、评选先进等福利的形式，满足员工多方面、多层次的需要。
目前，不少人对公司的工资满意度不高并对改革持观望态度，可能影响到工作行为与工作绩效，建议公司企管办尽快制订并实施薪酬管理制度，以稳定人心，保证公司各项管理制度的顺利进行。
1、什么是绩效工资？这个答案是含糊不清，千奇百怪。因为它是一个舶来品，它的最大共识之处就是形成工资观念的转变，之前我们通常把工资当作一项权利。
2、就是同工同酬，你参加工作，就应该有权拿到和其他人相同的工资，绩效工资意味着从权利变成了可变工资。
3、 1,追求利润最大化和关注产品质量日益恶化的管理产生较大的矛盾冲突。
4、 2,引进新技术新产品可能受到员工抵制，因为新技术新产品对产量产生影响。
5、 3,对提高产量标准的忧郁会削弱工人革新建议的积极性，产生更多的摸鱼行为。
6、 4,对设备保养不到位的抱怨增加，从而阻碍员工争取更多奖金的努力。
7、 5,经验丰富的老工人，新人入职培训方面不愿意合作，从而挫伤了新员工的积极性，导致离职率不断增加。
8、 6,加剧了工人和管理层之间的不信任。
9、优点。本质上其实只有一条，为了叙述方便，分开来说两条吧。
10、 1,降低生产成本和增加工人收入，发挥着重大的作用。其实这句话本身就是冲突的，但是不得不这样说。
11、 2,与按时间付工资相比，维持相同产量需要的管理费少，在多数情况下能够更加精确的估算劳动力成本，有利于控制成本和预算。
12、在《上海汽轮机厂》这外国纪录影片里，我们可以看到，工人们的工作时间是从早上的七点半到下午五点，中午吃饭加上休息的时间有两个小时，除此之外还有2次20分钟的休息时间；看起来工厂的福利待遇真的是特别好！
13、然而其实在导演伊文思来的几年前，工厂的工人都需要准时打卡上下班，迟到超过一次就要扣奖金。
14、直到后来，工人有了发大zd的权利，可以向厂长提出建议跟批评之后，这才有了厂里取消考勤打卡的规定，工人上班完全靠个人觉悟。
15、是不是这样工人就会干活偷懒磨洋工了呢？其实不然，恰恰相反，如果大多数工人都能按时到岗，剩下的想偷懒干活的工人也不好意思摸鱼划水了。这跟我们现在上班的情况真的是相差甚远了，想必有很多在公司干活的人都有过这样的体验——老板虽然没有规定可以按时下班走人，但是一些老员工到点了还在那里接着干，新来的员工也就不好意思跑掉，只能硬着头皮干下去，就算是发呆摸鱼，也要跟着他们熬到深更半夜。而在毛主席时代，尤其是70年代，在国家没有发生战争或者其他特殊情况下，工人根本不用在厂里加班，而且加班也是完全凭个人自觉，不会强迫要求工人，这就是不同于现在的企业文化之处。
16、最最关键的是，工厂的生产目标和具体计划都是工人来定，这要放在几年以前，厂里事关统筹计划的事，都是由一小撮坐办公室的领导来决定的；自从实行这样的改革以后，工人的生产效率和生产积极性都大大地提高了，1200吨的泵，改革以前需要半个月才能生产出来，改革以后只要短短3天！
17、同样的时间内，工作效果是以前的5倍，由此可见，到底什么才是工人生产积极性的催化剂，是受雇于私人的雇佣生产关系，还是为了社会化大生产而组织起来的集体主义劳动，不言自明。在伊文斯的镜头里，有一位工人是这样说的：“如果你对工人有信心，他们就会表现出积极性；但如果你不相信工人，他们就会对工作失去兴趣。”
18、在我们最关心的工资方面，工人之间的工资差距是我们难以想象的小。解放后进厂的老工人，因为工龄长的缘故，所以一个月能拿100多块，而正常的员工工资一般都是60-70来块，新来的员工工资在40块左右。看起来这个工资真的是低的不行，难道真映证“一穷二白”了不成？诶，在这里，我们必须对照当时的物价才能得出一个平正的解释。可以看到，当时该厂的猪肉是7毛钱一斤，大闸蟹8毛钱一斤，一碗豆浆是4分钱，一个肉包子是2分钱，一张电影票是5分钱他们那时一个新员工的工资可以看800多次电影，而对比我们现在，便宜的电影票要30块钱的话，工资3000也只能看个100次，所以毛主席时代的生活水平相对来说要殷实的多，决不是停留在字面数字上的幸福。而且厂里还把住得远的工人，都安排好了宿舍之外，还为知识文化水平较差的工人开设了夜校，除了教授常规的语数外之外，连只有教授专家才能讲的哲学也搬到了工人的课堂上。可以说，这种举措打破了无形中的知识垄断。
19、工厂还设置了专属的配套医院，除了体检和医治工伤之外，工人一般的感冒发烧、大小病痛都可以免费治疗。注意，是免费的！而且，工人的直系家属也可以得到免费医治！这意味着工人可以积累起资金，让自己的生活变得更好起来，而决不是所谓的贫穷落后！
20、不讲物价只讲工资，不谈支出光谈收入，这不就是瞎扯淡嘛！除了这些福利之外，厂里还会组织工人定期举行以防御帝国主义侵略为目标的军事演习，以及安排他们分批次地前往农村进行野营训练，到达农村后，工人们还要跟农民一起挑粪打水干农活，交流彼此的所见所闻。
21、这些措施一方面锻炼了工人的身体素质，一方面也使工人和农民的接触增多，使得这两个占中国绝大多数的劳动群体之间的情感联系得到加强，减少了工人跟农民的隔阂。
22、这只是伊文斯导演以上海的一个汽轮机厂为拍摄对象的影片，还有更多还原真实的毛主席时代的内容，希望大家一起都来看看这个纪录片
1、公司随意减少绩效工资，不按时发工资，算违法行为的，可以向当地劳动监察大队投诉，让劳动监察大队介入处理。
2、《劳动保障监察条例》第十一条劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察：
（一）用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况；
（二）用人单位与劳动者订立劳动合同的情况；
（三）用人单位遵守禁止使用童工规定的情况；
（四）用人单位遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定的情况；
（五）用人单位遵守工作时间和休息休假规定的情况；
（六）用人单位支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况；
（七）用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况；
（八）职业介绍机构、职业技能培训机构和职业技能考核鉴定机构遵守国家有关职业介绍、职业技能培训和职业技能考核鉴定的规定的情况；
（九）法律、法规规定的其他劳动保障监察事项。
